有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家從不為面前的蠅頭小利所誘惑，而是站在新的高度上，跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)的圈子，謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于如何變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合，這些年來(lái)引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。整合 之聲不絕于耳，但都沒(méi)有提出詳細(xì)的、切實(shí)可行的辦法來(lái)，可見(jiàn)這個(gè)題目并不是那么輕易解決的。尤其是人們習(xí)慣于把競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)成是 與狼共舞 的年代，若彼此狼性發(fā)生發(fā)火，則更不可收拾。
競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合都是為了生存，只不外生存的方式不同罷了。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想生存下去，只有努力尋求競(jìng)合，而避免殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，才能抱團(tuán)過(guò)冬。與其在頭破血流的競(jìng)爭(zhēng)中艱難地度日，不如在風(fēng)和日麗的競(jìng)合中和諧地生存。
至于如何競(jìng)合，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培先生指出： 加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)。
其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。蔣錫培先生提出的解決措施有三條：一是政府部分監(jiān)管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購(gòu)質(zhì)量控制力度，晉升產(chǎn)品質(zhì)量。　　
這是站在全行業(yè)的態(tài)度上提出的一個(gè)指導(dǎo)性的原則，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需要各方付出巨大的努力。 　
2012年，將是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展二十多年來(lái)首次放緩增長(zhǎng)速度。溫家寶總理在《政府工作講演》中公布我國(guó)GDP預(yù)期增長(zhǎng)減速下調(diào)至7.5%，引起電纜行業(yè)的不安。從論壇會(huì)上重量級(jí)的企業(yè)家們所發(fā)表的卓見(jiàn)來(lái)看，普遍以為電纜行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，應(yīng)積極尋求蟄伏過(guò)冬的有效辦法，并提出了不少好的建議。于是，我國(guó)電纜行業(yè)在安徽無(wú)為縣舉行了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與線纜行業(yè)發(fā)展論壇。
只要把惡性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱夹愿?jìng)合，就能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻的情況下暖和和諧地抱團(tuán)過(guò)冬。實(shí)在，只要我們當(dāng)真回顧和梳理一下這些年來(lái)電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內(nèi)部因素來(lái)看，都是因?yàn)槠髽I(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的。
概括來(lái)看，電纜行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
首先是企業(yè)地位的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時(shí)發(fā)生很不道德的 圍標(biāo) 事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。地位競(jìng)爭(zhēng)的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對(duì)方暴露了企業(yè)的短板，對(duì)雙方都極為不利，終極兩敗俱傷。是指在某一地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)，誰(shuí)是龍頭老大的競(jìng)爭(zhēng)，有資格介入競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。
其次是指企業(yè)業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、著名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)晉升企業(yè)形象極為有利，但分歧實(shí)際的強(qiáng)調(diào)宣傳，往往會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘機(jī)攻擊的切入點(diǎn)，甚至?xí)�引起用戶�?duì)企業(yè)資質(zhì)的懷疑，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)極具破壞性。　第三是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
再次是指失去理性的產(chǎn)品銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。于是， 市場(chǎng)不相信眼淚 便成了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器，造成整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。祭生產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
還有其他方面的競(jìng)爭(zhēng)，例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，即使有競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手也很難撼動(dòng)。 　
但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來(lái)的角色和發(fā)出來(lái)的怨氣，都把自己說(shuō)成是競(jìng)爭(zhēng)的受害者，還沒(méi)有看到誰(shuí)當(dāng)真反省過(guò)自己。于是，有知己的企業(yè)家感觸道: 我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧 。以上幾方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家們有不同的解讀。其中有些企業(yè)，在會(huì)議上聲嘶力竭地痛斥低價(jià)推銷和假冒偽劣，而會(huì)后的所為則是另一副樣子電纜橋架。